Здравствуйте, дорогие мои! Догадываетесь ли вы о том, что управление бизнесом это единственный и ничем незаменимый путь к построению успешного собственного дела?
Предполагаю, что многие скажут — нет. Поэтому давайте разбираться, потому что это очень важно по двум причинам.
- В современном мире тотальной автоматизации и ежедневном развитии все новых и новых информационных технологий без повышения эффективности вашего дела вы не сможете достойно конкурировать с другими игроками на вашем рынке и, вероятно, потерпите поражение.
- Если вы хотите больших денег, то вам нужно будет масштабироваться (увеличивать размеры предприятия), а это без организации системы менеджмента просто невозможно.
Почему нет хорошего руководства в малом бизнесе?
Есть два основных типа собственников малых предприятий:
- предприниматель
- специалист
Эти люди по своим характеристикам сильно отличаются друг от друга.
Предприниматель, закладывая фирму, думает о том, что бы такое замутить, чтобы навсегда изменить свою жизнь из серой и обыденной в успешную и состоятельную.
И он старается: ездит, договаривается, встречается, звонит, уговаривает, требует. Около него всегда хаос, нет даже намека на порядок. Много кричит, ругается, командует без ощутимого результата. Он живет своими идеями, которые редко понимают те, что на него работают.
Специалист же открывает свое дельце, потому что хочет убежать от контроля начальника той фирмы, где работал прежде. Он с удовольствием делает то, что любит.
Но, начав свое дело, ему приходится заниматься еще кучей других обязанностей: финансами, клиентами, продажами, рекламой, арендой…
И он начинает ненавидеть то, во что ввязался по своей глупости или по подсказке жены, друзей, родителей.
Что же делать?
Начинать учиться управлению.
Это целое современное искусство, основанное на грамотной постановке задач и правил. Большой и комплексной процесс, включающий в себя ресурсы, инструменты и навыки, которыми руководитель жонглирует для того, чтобы добиться нужного результата.
Но выстроить в своем бизнесе четкую и ясную систему не всем под силу.
Специалист функции управления и контроля должен отдать менеджеру. Они слишком не вписываются в его единственное желание заниматься только любимым делом.
Представьте себе Паваротти, который, кроме пения, должен был бы заниматься еще организацией концертов, продажей билетов и рекламой! Смешно, правда? Именно поэтому он взял в помощники менеджера для регулирования огромной команды.
А вот предприниматель постепенно начинает понимать концепцию управленческой системы и самому вникать в ее построение.
Однажды осознав, он с треском и ломом начинает меняться сам и менять свое предприятие.
Потому что если он слишком быстро возьмет менеджера в команду, тот будет слабым, как и сам предприниматель.
Просто собственник в состоянии хаоса еще не способен привлечь к себе сильного партнера.
Как же все происходит?
Сначала выстраивается стратегия бизнеса — путь, который проходит команда от точки старта до конечного результата. Любое начинание невозможно без формирования стратегии.
Если вы хотите заниматься любимым делом с толком и чтобы оно приносило доход в ваш дом, попытайтесь нарисовать себе его в голове или на бумаге.
Каким вы видите его в будущем, что хорошего оно принесет вам и вашим клиентам?
Например, любите заниматься выпечкой, хотите открыть мини пекарню.
- С чего начнете?
- Как будет выглядеть ваша пекарня через год? Через 2−10?
- Сколько работников планируете?
- Сколько пекарен будет в вашем растущем бизнесе?
- На что и кого будете опираться в фирме? И т.д.
Если вы четко представили себе картинку своего начинания на десятилетия вперед вашей жизни, можете считать, что знаете, чего хотите.
А как этого достичь?
Строить свое предприятие по-взрослому, брать на себя ответственность за все сделанные шаги.
Так, в каждом предприятии можно выделить такие обязательные составляющие:
- Продукт или услуга
- Команда
- Лидогенерация (маркетинг и реклама)
- Лидоконвертация (все, связанное с продажами).
Для эффективного развития вашей затеи нужно:
- выстроить ее организационную структуру,
- создать и автоматизировать бизнес процессы,
- проработать финансовую модель,
- систематизировать работу с клиентами,
- наладить денежную компенсацию и другие виды мотивации персонала,
- продумать бизнес обучение,
- научиться работать, используя постоянный анализ результатов работы.
Все это не под силу одному человеку, поэтому постепенно предприниматель берет в свою команду группу менеджеров, которые помогают ему правильно выстроить эффективный бизнес.
Менеджмент — это не умение командовать.
Это большое и красивое мастерство правления ресурсами (как материальными, так и человеческими) для продуктивного достижения поставленной цели.
Менеджмент — это умение превращать хаос в порядок. Не имеет значения, сколько игроков в вашей команде: один или несколько!
Главное, чтобы каждый день, в любую погоду, независимо от обстоятельств ваша структура работала без перебоя.
Надеюсь, моя статья помогла вам сориентироваться в мире управления бизнесом. В таком случае, поделитесь ею с друзьями в соцсетях.
До свидания!
С верой в ваш управленческий успех,
Лилия
